Transformo prioridades estratégicas en ejecución operativa para empresas en fase de expansión. Pongo mi experiencia en Excelencia Operativa al servicio de CEOs para diseñar esquemas de KPI clave, destrabar proyectos multidepartamentales y optimizar la toma de decisiones.
Cuento con una sólida experiencia en empresas multinacionales maduras dentro de los sectores de Oil and Gas y Consumo Masivo. Durante mi carrera, me he desempeñado como Operational Excellence and Performance Manager, liderando proyectos complejos multidepartamentales y diseñando esquemas de gestión y KPIs avanzados.
Mi objetivo es actuar como un multiplicador del CEO, aportando el rigor analítico y la disciplina operativa de las grandes multinacionales, pero con la agilidad y flexibilidad que tu empresa necesita hoy.
Formato: Proyecto cerrado de diagnóstico y diseño
Realizo un mapeo de fricciones operativas para detectar cuellos de botella e ineficiencias interdepartamentales. Incluye una auditoría de tus KPIs actuales y el diseño del ritmo de gobierno corporativo (cadencia de reuniones y dashboards consolidados).
Formato: Fractional Chief of Staff continuo
Me encargo de la facilitación del comité ejecutivo, el seguimiento riguroso de OKRs/KPIs y la resolución de bloqueos entre áreas. Reporto directamente al CEO para garantizar la alineación estratégica.
Formato: Liderazgo de iniciativas clave
Asumo el liderazgo de proyectos estratégicos transversales que no tienen un dueño claro (como rediseño de procesos core o implementaciones tecnológicas complejas) y los llevo a término de forma auditada y medible.
Si tu empresa busca dar el salto de una gestión empírica a un modelo de gobierno corporativo de alto rendimiento, hablemos para evaluar cómo puedo ayudarte a profesionalizar la operación sin perder agilidad.